在這世界上，只要有“場”的地方，如戰場、商場、考場、賽場、官場、情場；就一定有“爭”，如戰爭、競爭、斗爭、紛爭；只要有“爭”的地方，就一定有“策”，如政策、計策、鞭策、畫策、妙策；只要有“策”的地方，就一定有“略”，如戰略、策略、韜略、方略、膽略、武略、大略等等不一而足。

從以上這些神奇的“詞匯”，我們就能知道不懂“策略”和“戰略”，是無法在充滿“競爭”和“斗爭”的各種“場”里生存的。

怪不得毛澤東曾意味深長地深刻地指出：“政策和策略是黨的生命，各級領導同志務必充分注意，萬萬不可粗心大意。”

《井岡山的斗爭》，是1928年11月25日，毛澤東寫給中共中央的報告。

此刻，距1927年9月秋收起義失敗后上井岡山，剛剛一年多一點的時間。

就是在這么一年多的時間里，善于總結的毛澤東，不但在1928年5月總結提出了“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰“十六字訣”，而且又在1928年11月25日寫給中央的《井岡山的斗爭》中，對軍事武裝割據，提出了一整套“策略”和“戰略”，為紅軍、地方政權、地方武裝、黨的生存發展等，提出了一整套科學的解決方案，如果再加上此后一年撰寫的《古田會議決議》，毛澤東一生的全部軍事戰略思想，由此發軔發展并發揚光大。

中國革命的搖籃：井岡山

首先，工農武裝割據的存在和發展，是需要外部客觀條件的。那就是“買辦豪紳階級間的不斷的分裂和戰爭”，只要買辦豪紳階級間的分裂和戰爭是繼續的，則工農武裝割據的存在和發展也將是能夠繼續的。

戰略是組織能力與環境動態匹配的結果，環境的變化引導組織能力發展。沒有對外部環境條件的精準把握，所有的戰略和策略都是“扯淡”。

第二，工農武裝割據的存在和發展，是需要內部主觀能力的。有很好的群眾，有很好的黨，有相當力量的紅軍，有便利于作戰的地勢，有足夠給養的經濟力。毛澤東的這些分析不是“理論”的，而是基于成功經驗與失敗教訓的“實踐”的。

自從20世紀60、70年代，美國學者提出“SWOT”戰略分析框架以來，無數的組織、企業和咨詢公司，都在使用這種戰略分析方法，但在分析的深刻、準確和水平上，至今無人能與毛澤東比肩。更何況，毛澤東在創造使用“SWOT”戰略分析框架的時間上，比美國學者提出這一理論早了30、40年。

第三，工農武裝割據的存在和發展，是需要根據不同的時期，采取不同的策略的。毛澤東說，在統治階級政權的“暫時穩定的時期”和“破裂的時期”，割據地區對四圍統治階級必須采取不同的戰略。

在統治階級內部發生破裂時期，我們的戰略可以比較地冒進，用軍事發展割據的地方可以比較地廣大。但是，在統治階級政權比較穩定的時期，我們的戰略必須是逐漸地推進的。這時在軍事上最忌分兵冒進，在地方工作方面（分配土地，建立政權，發展黨，組織地方武裝）最忌把人力分得四散。各地許多小塊紅色區域的失敗，不是客觀上條件不具備，就是主觀上策略有錯誤。至于策略之所以錯誤，全在未曾把統治階級政權暫時穩定的時期和破裂的時期這兩個不同的時期分別清楚。

企業的經營也是如此，有環境比較順利的時期，有環境比較困難的時期，戰略的制定和實施必須要掌握“節奏”。無數企業失敗，不是科技研發失敗，不是產品和服務沒有銷路，而是由于對外部環境產生了誤判，在不該激進的錯誤的時間地點下采取了“冒進”政策，從而導致“現金流崩斷”而失敗的。

第四，工農武裝割據的存在和發展，是需要穩定的“根據地”的。為了糾正某些同志不喜歡建立鞏固的“根據地”，只喜歡采用“比較輕便的流動游擊方式去擴大政治影響”的錯誤，毛澤東曾用形象的比喻說，一個人不能只有兩條腿，不能只會走路，人還需要“屁股”，當走累的時候需要“坐下來”休息好再走。“屁股”，就是堅固的“根據地”。

在企業經營戰略中，科學的業務安排是“核心業務”、“成長業務”、“種子業務”三重業務要實現動態平衡的。用通俗的話說，就是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。所謂的“核心業務”，就是企業賴以生存發展的“根據地”。

在企業經營中，常常犯的戰略錯誤有，一是核心業務不夠突出和強大，“根據地”不牢固，過于強調多元化，一旦出現風吹草動，由于缺少核心業務強大現金流的支持，企業戰略邏輯崩盤。二是固守核心業務，不能在穩固住核心業務后，適時開拓成長業務和種子業務，使企業的持續發展喪失機遇和條件。

第五，工農武裝割據的存在和發展，是需要掌握住戰略節奏的。在如何掌握好戰略節奏問題，毛澤東在《中國的紅色政權為什么能夠存在？》一文中，說的非常精彩：

我們以不足四個團的兵力和敵人斗爭四個月之久，使割據地區一天一天擴大，土地革命一天一天深入，民眾政權的組織一天一天推廣，紅軍和赤衛隊一天一天壯大，原因就在于湘贛邊界的共產黨（地方的黨和軍隊的黨）的政策是正確的。

當時黨的特委和軍委的政策是：堅決地和敵人作斗爭，創造羅霄山脈中段政權，反對逃跑主義；深入割據地區的土地革命；軍隊黨幫助地方黨的發展，正規軍隊幫助地方武裝的發展；集中紅軍相機應付當前之敵，反對分兵，避免被敵人各個擊破；割據地區的擴大采取波浪式的推進政策，反對冒進政策。

“波浪式的推進”，這就叫戰略節奏。企業的發展也是如此，不是一條筆直的直線，而是“波浪式”的曲線。同時，在“波浪式”前進中，事物發展還往往呈現出“階段性”特征。把控不住事物發展的階段性特征，不懂得“波浪式”推進的方法，掌控不住戰略發展的“節奏”，那么勝利往往是“暫時的”曇花一現，戰略崩盤和失敗就一定是必然的。